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感受太陽的輝煌,從這裡開始

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Jul 12,2021

PM29 --公司工作有目標 努力有方向

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   爲進一步完成公司獎勵機制,有效促進紙機生產,股份PM29 公司以績效考核爲抓手,協同各部門、各班組強化預算,制定產量、質量、安全溯源機制,落實責任人。
   強化職責、落實責任。針對車間新員工較多的問題,公司採取理論座談和技術操作兩種相輔相成的形式,描述短板、細繪方法,採取“订单式”培训,点对点指导,各班组“师带徒”“排头兵”充分发挥“传帮带”作用,爲員工營造一個知識共享的環境,保持定力行穩致遠的態勢前進。
   轉變思想、及時糾偏。爲給員工創造良好的工作條件,提供有溫度,有發展空間的工作環境。PM29 充分利用微信羣,推行資源共享。按照“全面覆盖、奖优罚劣”的原則,積極調動全體員工的強烈幹勁,實現績效管理有據可依,有尺可量。每位員工都能發揮自己的才能,爲各自崗位獻計獻策。安全護航、技術先行。充分利用高科技力量支撐,新技術與自動化相互結合,加強推進“自动化换人,机械化减人”的工作思路,以“看的准、反应快、跑在前、管控好”为出发点,借助“大数据、人工智能”等手段推動安全生產。比如對施膠機引紙操作自動設備進行改進,使引紙時讓員工更好的觀察紙邊情況並及時調整,從而提高生產效率。

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